TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | ||||||||||||||||||||
Indicadores de resultados | a69_f6 | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | ||||||||||||||||||||
Tabla Campos | ||||||||||||||||||||||
Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | ||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Salud Publica Municipaly zoonosis municipal | Determinar terapias en grupo abarcando una mayor población para disminuir la discapacidad temporal y lograr los objetivos en la discapacidad permanente | Porcentaje de la población de consultas medicas de primera vez y subsecuentes | Eficacia | Aumento de las consultas medicas para el ingreso de nuevos pacientes y seguimiento de los mismos | (CMOPV/CMPPV)+(CMOS/CMPS)*100 | Porcentaje | Anual | 1367 consultas | 1367 consultas | Ninguna | 25% | Ascendente | Expedientes clinicos o recibos de pagos, formato de relación de consultas | Salud Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Gestión Publica y atención ciudadana | Mejorar la calidad de vida de las personas y familias del Municipio de Atitalaquia a traves de acciones integradas con los directotes de las areas para lograr las metas planteadas | Coordinación y supervicion de las áreas administrativas que integran el Ayuntamiento | Eficacia | se implementan reuniones con unidades administrativas , para revisar el logro de objetivos y metas. | (Total de reuniones realizadas / total de reuniones programadas) * 100 | Porcentaje | mensuales | 100% de 12 reuniones | 12 reuniones | Ninguna | 75% | Ascendente | Informe trimestral de activiades | Secretaria General Municiapal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Mejorar la calidad de vida de las personas y familias del Municipio de Atitalaquia a traves de acciones integradas con los directotes de las areas para lograr las metas planteadas | Porcentaje de MIR para verificar el cumplimiento de los programas presupuestados. | Eficacia | Revisar MIR que permitan dar seguimiento y apoyar a las direcciones encargadas de ejecutarlas | Porcentaje de PBR Recepcionados | Porcentaje | Anual | 30 MIR | 30 PBR | Ninguna | 90% | Ascendente | PBR por área | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Capacitación y profecionalización de funcionarios municipales, así como eficiencia en la contratación. | Garantizar el acceso universal a los servicios de salud mental como un derecho prioritario de bienestar psicoemocional y social. | Promedio de actualizaciónes hechas por el personal | Eficacia | Actualización profesional | APR= Actualizaciones Profesionales Registradas/APP=Actualizaciones Profesionales Programadas (5)*100 | Capacitaciones | Anual | 100% de entrega de Cursos de Actualización hechas por el Personal | 100% de entrega de Cursos de Actualización hechas por el Personal | Ninguna | 94% | Descendente | Calendario anual de capacitaciones/ Evidencias . | Oficialia Mayor Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Actualización, mantenimiento y eficiencia de tecnologías de la información | Contribuir al desarrollo social para el bienestar de nuestra gente mediante politicas y programas que potencialicen el desarrollo del ser humano. | Porcentaje de reportes de fallas en Hardware y Software | Eficiencia | Los equipos de computo cuentan con las caracteristicas adecuadas para su funcionamient | (RFA= REPORTES DE FALLAS ATENDIDOS / RFR= REPORTES FALLAS RECIBIDOS)*100 | Porcentaje | Anual | 100% fallas atendidas | 100% fallas atendidas | Ninguna | 75% | Ascendente | Bitacora de soporte tecnico | Soporte tecnico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Coordinar la recepción y difusión de la información respectiva a las obligaciones de transparencia, propiciando que las unidades administrativas la actualicen periódicamente. | Indice de cococimiento del portal de tranaparencia por parte de la ciudadania | Efiacia | Módulo que permite consultar la información pública de los sujetos obligados, así como la carga de información en la PNT. | TOLT=total de obligaciones de la Ley de Transparencia/TOA= Total de obligaciones actualizadas | Porcentage | Anual | 2022 (40%) | 40% | ninguna | 75% | Ascendente | Dictamen de cumplimiento del ITAIH | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Medir el nivel de cumplimiento de las Unidades Administrativas en base a sus funciones | Porcentaje de informes cargados a la plataforma de transparencia (SIPOT) | Eficacia | Las redes de internet estan en optimas ndiciones para que la información que se carga trimestralmen al portal de trnsparencia sea presentado en tiempo y forma, de igual manera en los sistemas contables y administrativos. | (CCR= COMPROBANTE DE CARGA REALIZADO / CCP= COMPROBANTE DE CARGA PROGRAMADO (192))*100 | Porcentaje | Anual | 12 reportes | 12 reportes | Ninguna | 80% | Ascendente | Comprobande de carga de información | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión pública, la transparencia se refiere a la publicidad en la actuación de los servidores públicos y es necesaria para el ejercicio de la rendición de cuentas. | Porcentaje de Unidades Administrativas Comprometidas | Eficacia | Dar cumplimiento con los leyes de Transparencia y acceso a la infomación Municipal, para tener un municpio imformado. | (TFA= total de formatos asignados/TFA= total de formatos asignados)*100 | Porcentage | Trimestral | 022: 26 unidades administrativas | 26 unidades administrativas | Ninguna | 100% | Ascendente | Acuse de carga terminada en la PNT | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Medir el porcentaje de servidores públicos, enlaces de Transparencia que han sido capacitados, mejorando los estándares de capacidades. | Porcentaje de capacitaciones impartidas a las areas | Eficacia | Brindar solución colaborativa de los problemas públicos, a través de grupos plurales (personas e instituciones) que establecen planes de trabajo y compromisos donde se unen la transparencia y la participación ciudadana. | (TET= total de enlaces de transparencia/TETC= total de enlaces de transparencia capacitados)*100 | Capacitaciones | Trimestral | 2022 (0) | 0 capacitaciones | Ninguna | 0% | Ascendente | listas de asistencia, fotografias | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Disminuir la cantidad de omisiones por parte de los servidores públicos en materia de transaparencia, es importante conocer las sanciones y amonestaciones en el ámbito laboral para mantener un entorno de trabajo respetuoso, productivo y en cumplimiento con las normativas y políticas establecidas por la empresa. | Porcentaje de conocimiento de sanciones y amonestaciones | Eficacia | La Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública establece que aquellos que incumplen con las obligaciones de transparencia y acceso a la información asministrativamente seran sancionados. | (TET= total de enlaces de transparencia/TETI= total de enlaces de transparencia informados)*100 | Numero de enlaces informados | Trimestrales | 2022 (30%) | 30% | Ninguna | 75% | Ascendente | Infografias | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Disminuir la cantidad de omisiones por parte de los servidores públicos en materia de transaparencia | Porcentaje Procedimientos administrativos | Eficacia | Evitar el incumplimiento de de las obligaciones de Transparencia y Acceso a la Informacion, para así evitar multas y sanciones | (TAFA=total de areas con formatos asignados/TAPA= total de areas con procedimientos administrativos)*100 | Número de procedimientos administrativos iniciados | Trimestral | 2022(0) | 0 | Ninguna | 0% | Descendente | procedimientos administrativos iniciados | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | medir la cantidad de actividades o material informativo en las que participa la administración | vínculo itaih | Eficacia | Agilizar la busqueda de informacion de diferentes actividades y servicios municipales | (NAPITAIH= número de actividades promovidas por el ITAIH/NAPA= número de actividades en las que partició la Administración)*100 | Numero de actividades en las que se participo | Trimestral | 2022 (1 actividad) | (1 actividad) | Ninguna | 75% | Ascendente | Reporte fotografico | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | resolver las observaciones que se presenten en el llenado de los formatos en un trabajo coordinado entre unidad de transparencia y unidad administrativa | Nmero de reuniones | Eficacia | brindar orinetación sobre el llenado de cada una de sus formatos que le corresponden a cada unidad administrativa | (TUAO= total de unidades administrativas con observaciones/TUAS= total de unidades administrativas solventadas)*100 | Número de mesas de trabajo | Trimestral | 2022 (2 reuniones) | 2 reuniones | Ninguna | 75% | Descendente | reporte fotográfico | Unidad de Transparencia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Contribuir con Valores Humanos, Perspectiva y equidad de género, Incrementando el bienestar social para el desarrollo integral de las familias y los diversos grupos sociales en el municipio. | Porcentaje de Talleres de autoempleo y emprendedores | Eficacia | Proporcionar talleres con fines de auto empleo y emprendedores | NCAA: Número de cursos de autoempleo aplicados / NCAP: Número de cursos de autoempleo programados | Porcentaje | trimestral | 2 talleres | 2 talleres | Ninguna | 0% | Ascendente | Memoria fotográfica, Listas de asistencia. | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Control Interno y Vigilancia del cumplimiento de funciones de los servidores Públicos. | Desarrollar acciones para fortalecer el sistema de control interno para un desempeño con eficiencia, calidad y transparencia | Porcentaje de las actividades realizadas para las evaluaciones del cumplimento del control interno | Eficacia | Llevar acabo evaluaciones y seguimiento del sistema de control interno | (NEP/NEA)*100 Numero de evaluaciones programadas/ Numero de evaluaciones anuales | Porcentaje | trimestral | 100% | 100% | 75% | 75% | Ascendente | Control de evaluaciones | Contraloría Interna Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión y comunicación institucional | Los habitantes están informados sobre los servicios y las acciones que la administración brinda ya que los reportes de actividades se publican en REDES SOCIALES y en medios de comunicación. | Porcentaje de reportes de actividades autorizados para su publicación | Eficiencia | Se autorizan los reportes de actividades emitidos por las direcciones, para que sean publicados, ya que estas los envian oportunamente. | (RAE/RA)*1OO RAE (REPORTES DE ACTIVIDADES ENTREGADOS) RA (REPORTES AUTORIZADOS) | Porcentaje | Trimestral | 100% de publicaciones | 100% de publicaciones | Ninguna | 75% | Ascendente | Publicaciones en pagina oficial | Comunicación Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Servicios públicos, mantenimiento de alumbrado publico, parques y jardines | Incrementar la afluencia de parques recreativos, año con año, con el fin de fortalecer el tejido social, mediante la convivencia familiar. | Porcentaje de áreas rehabilitadas y con mantenimiento del Parques Recreativos del Municipio | Eficacia | Áreas verdes rehabilitadas y con mantenimiento del Municipio de Atitalaquia. | (NRR/NRP)*100 Número de Reabilitaciones Realizadas/Numero de Rehabilitaciones Realizadas | Porcentaje | Trimestral | 30 areas verdes con mantenimiento | 30 areas verdes se les da mantenimiento | Ninguna | 60% | Ascendente | Fotografías/ bitacora de servicio | Servicios Públicos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomentar la solidaridad, capital socialy el desarrollo de habilidades de las personas estudiantes | Constribuir al desarrollo social para el bienestar de nuestra gente mediante políticas y programas que potencialicenel desarrollo del ser humano. | PROPORCIONAR EL SERVICIO DE CENTROS DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIOS | Eficacia | BRINDAR APOYO EDUCATIVO ASISTENCIAL PARA MENORES DE PADRES Y MADRES DE BAJOS RECURSOS. | (SR= Solicitudes recibidas/SASolicitudes aprobadas)*100 | Porcentaje | anual | 110 solicitudes | 100% de alumnos recibidos | 75% | 75% | Ascendente | Solicitudes | CAIC Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Lograr la adecuada distribución y aplicación de los recursos públicos a los diferentes programas presupuestarios, de acuerdo a lo autorizado en el Presupuesto de Egresos, cumpliendo con la Normativa Vigente. | Porcentaje de Estados Presupuestales y Contables de conformidad con la normativa vigente | Economia | Elaboración de estados presupuestales, contables y Ley de Dicplina Financiera para su emisió, revisión y fiscalización. | (Numero de Estados contables trimestrales emitidos / Número de estados contables obligados) * 100 NECE = Número Estados Contables Emitidos NECO = Número de Estados Contables Obligados | Porcentaje | Trimestral | 100% | 100% | Ninguna | 75% | Ascendente | Relación y emisión de Estados Presupuestales y Contables | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Determinar terapias en grupo abarcando una mayor población para disminuir la discapacidad temporal y lograr los objetivos en la discapacidad permanente | Porcentaje de terapias otorgadas. | Eficacia | Continuar brindando terapia en general para las personas con discapacidad permanete y temporal | % de terapias atendidas | Porcentaje | Trimestral | 6,280 terapias de servicio | 6,280 terapias de servicio | Ninguna | 60% | Ascendente | Tarjeton de registro de asistencias, recibos de pagos o relación de terapias | UBR Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomentar la solidaridad, capital socialy el desarrollo de habilidades de las personas estudiantes | Determinar terapias en grupo abarcando una mayor población para disminuir la vulnerabilidad infantil | Porcentaje de terapias psicopedagogicas otorgadas. | eficacia | Brindar soluciones que mejoren el rendimiento academico y la inclusion escolar, en la población con dificultad de aprendizaje mediante las terapias de psicopedagogía. | TPA= Terapias psicopedagogicas atendidas /TPS=Terapias Psicopefagogicas Atendidas *100 | Porcentaje | Trimestral | 6,325 asesorias | 6,325 asesorias | Ninguna | 75% | Ascendente | Tarjeton de registro de asistencias, recibos de pagos y relación de terapias | PAMAR Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Determinar terapias en grupo abarcando una mayor población para disminuir la discapacidad temporal y lograr los objetivos en la discapacidad permanente | Porcentaje de población beneficiada con los servicios que ofrece UBR | Eficacia | Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población con discapacidad, recibiendo atención mediante los servicios que ofrece la UBR | (C.1+C.2+C.3)/SP*100 | Porcentaje | Trimestral | 1,230 servicios | 1,230 servicios | Ninguna | 75% | Ascendente | Registro administrativo (recibos de pagos), formatos de relación de consultas y terapias | UBR Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Capacitación y profecionalización de funcionarios municipales, así como eficiencia en la contratación. | Mejorar las habilidades blandas y duras del personal, aumentado la productividad de los equipos | Porcentaje de personal en mejora de sus capacidades laborales | Eficacia | Recurso humano capacitado y actualizado | CAPR=Capacitaciones-Actualizaciones del Personal Registradas ( )/CAPP=Capacitaciones-Actualizaciones del Personal Programadas( 50 )*100 | Porcentaje | Anual | 5 capacitaciones | 5 capacitaciones | Ninguna | 40% | Ascendente | Curriculum vitae/Constancias, diplomas, certificaciones | Oficialia Mayor Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Garantizar que las Niñas, Niños y Adolescentes vìctimas de delito reciban una atenciòn integral, y que se redimensione su posiciòn como un sector altamente vulnerable. | Aumentar el porcentaje de pacientes o familias que acudan a terapia psicologica y protección a menores. | Eficacia | Auxiliar con los mecanimos de protección de manera temporal o definitivamediante planes de restitución integral de los derechos de niñas, niños y adolecentes. | CA/45FA*100 | Porcentaje | Trimestral | 20 niños atendidos | 20 niños atendidos | Ninguno | 75% | Ascendente | Formato de acercamiento con niñas, niños y adolecentes. | SIPINNA Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Garantizar la calidad de vida de los grupos vulnerables | Ofrecer atención especializada juridica y psicologica a personas en condiciones vulnerables. | Porcentaje de personas ascesoradas | Eficacia | Asesorias Juridicas personales y telefonicas; encaminadas a disminuir la desigualdad y el estado de vulnerabilidad de las personas | (CPAPYT*CFCA)/100 | Porcentaje | Anual | 100% de personas asesoradas | 100% de personas asesoradas | Ninguno | 95% | Ascendente | Formato de control de audiencias | Juridico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Contribuir a generar oportunidades de desarrollo, progreso y bienestar a través de la implementación de políticas asistenciales. | Índice de Desarrollo Humano en términos de vulnerabilidad en el municipio. | Eficacia | La política asistencial y sus acciones son prioridad para los diferentes ordenes de gobierno y sus instituciones, a fin de alcanzar el desarrollo humano de las familias y grupos vulnerables para otorgar una mejor calidad de vida. | (Solicitudes de apoyo recibidas/solicitudes atendidas)*100 | Numero de solicitudes de Apoyo a grupos vulnerables | Anual | 2022 (10,397Solicitudes de apoyo) | (10,397Solicitudes de apoyo) | 50% | 50% | Ascendente | Estudios de investigación (socioeconomico y Estadísticas del Programas | Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Focalizar la atención de la pobreza a nivel de micro zonas
geográficas y garantizar que el ejercicio del recurso público llegue a quien más lo necesita |
Numero de población beneficiada con un apoyo para su crecimiento en su desarrollo humano. | Eficacia | Contribuir a la disminución en carencias que tiene una persona (rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad , acceso a la alimentación). | (Numuero de solicitudes atedidadas/numero de persona beneficiadas)*100 | Numero de población beneficiada | Anual | 2022 (12,220) | (12,220 personas beneficiadas ) | Ninguna | 70% | Ascendente | *Listas de beneficiarios. *Realización de expediente. *Lista del padrón de beneficiarios del Sistema de Información Estadística de beneficiarios. *Reportes del área. |
Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Formar la personalidad ideal sustentada en la vitalidad, la sensibilidad, el esfuerzo, la sabiduría y la inteligencia. | Porcentaje de estudiantes a los cuales se le otorgo un apoyo para su desarrollo educativo | Eficacia | Coadyuvar y genera instrumentos que nos permiten medir y conocer la tendencia o desviación de las acciones educativas, con respecto a una meta o unidad de medida esperada o establecida | (Numero de aspirantes/numero de beneficiarios)*100 | núero de beneficiarios | Trimestral | 2022(169 beneficiarios) | (169 beneficiarios) | 90% | 75% | Ascendente | *Listas de beneficiarios. *Realización de expediente. *Lista del padrón de beneficiarios del Sistema de Información Estadística de beneficiarios. *Reportes del área. |
Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Fortalecer el servicio de salud que ofrece atención a la salud física, emocional y mental de los niños, niñas, adolescentes y población general de Atitalaquia, con la prevención y el tratamiento a las enfermedades cronicodegenerativas. | Porcentaje de población para alcanzar el biener fisico y mental de las y los mexicanos | Eficiencia | Las practicas saludables y los estilos de vida de las personas son parte del bienestar psicológico y buena salud mental de la comunidad. | (solicitud de apoyo recibidas/solicitud atendidas)*100 | Solicitudes de apoyos a grupos vulnerables | Trimestral | 2022( 2,477 tendidas) | ( 2,477 tendidas) | 95% | 75% | Ascendente | *Listas de beneficiarios. *Realización de expediente. *Reportes del área. *Registro de pólizas de egresos en el programa de COI. |
Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Garantizar que todos los hombres y mujeres en particular los
pobres y los vulnerables tengan los mismos derechos a los recursos para una mejor alimentación. |
Porcentaje de personas en situción de vulnerabilidad para asegurar el acceso a una alimención sana y nutritiva | Eficiencia | Favorecer al acceso y consumo de alimentos nutritivos e inocuos
de la población de atención prioritaria, que asiste a planteles públicos del Sistema Educativo Nacional, diseñados con base en criterios de calidad nutricia, acompañados de acciones de orientación y educación alimentaria, así como de aseguramiento de la calidad, para favorecer un estado de nutrición adecuado. |
(expedientes ingresados para su valoración /expedientes aprobaron)*100 | Expedientes a probados | Trimestral | 2022 (746 beneficiarios) | (746 beneficiarios) | 90% | 75% | Ascendente | *Listas de beneficiarios. *Realización de expediente. *Lista del padrón de beneficiarios del Sistema de Información Estadística de beneficiarios. *Reportes del área. |
Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Atender a niñas y niños en etapa de educación primaria en situación de vulnerabilidad, dando apoyo a su situación evitando la deserción escolar | Porcentaje de atenciones a niñas, niños y adolecentes vulnerables del Municipio | Eficiencia | Garantizar el pleno ejercicio, respeto, protección y promoción
de los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes conforme a lo establecido en la Constitución Política de los EstadosUnidos Mexicanos y en los tratados internacionales de los que el Estado mexicano |
(solicitudes ingresadas/numero de expedintes aprobados)*100 | numero de atenciones de niñas, niños y adolescentes vulnerables. | Trimestral | 2022 (203 expedientes aprobados) | (203 expedientes aprobados) | 60% | 65% | Ascendente | *Listas de registro. *Realización de expediente. *Lista del padrón de beneficiarios del Sistema de Información Estadística de beneficiarios. *Reportes del área. |
Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Crear un programa de apoyo para las Instituciones educativas y asi evitar la deserción escolar por rezago educativo | Numero de expedientes de becas ingresados para su aprobación | Eficiencia | Ofrecer ayuda económica a la población estudiantil de escasos recursos económicos y canasta básica en situación de vulnerabilidad, en los diferentes niveles educativos para continuar o concluir sus estudios. | (solicitud de expedientes para becas/expedientes de becas aprobados)*100 | Becas otorgadas | trimestral | 2022 (169 becas otorgadas) | (169 becas otorgadas) | Ninguna | 40% | Ascendente | Estudio socioeconómico, expediente, bitácora de registro. | Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Crear alianzas estrategicas para mejorar la salud, mediente el fortalecimiento en la atención para su rehabilitacion. | Porcentaje atencion de pacientes en rehabilitación | Eficiencia | Evitar o corregir rigideces, deformidades y/o malos hábitos. - Estimular las capacidades cognitivas. - Favorecer la autonomía. | (Numero de rehabilitaciones solicitadas/numero de rehabilitaciones otorgadas)*100 | Rehabilitaciones otorgadas | trimestral | 2022 (5,329 rehabilitaciones atendidas) | (5,329 rehabilitaciones atendidas) | 75% | 74% | Ascendente | Estudio socioeconómico, expediente, listas de beneficiarios, bitacora de registro y reportes del área | Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Acceso a una alimentación suficiente y de calidad, de acuerdo a las necesidades de cada grupo vulnerable | Carencia por acceso a la alimentación (Programa comidas calientas adultos mayores) | Eficiencia | La política asistencial en materia alimentaria es una prioridad para los diferentes ordenes de gobierno y existen condiciones adecuadas de los caminos y terracerías que permiten la entrega y distribución de los apoyos alimentarios, así como la implementación de proyectos productivos y capacitaciones | (Solicitudes de ingreso para comidas caleintes/ Solicitudes aprobadas)*100 | Solicitudes de apoyo para comidas calientes para dultos mayore | Trimestral | 2022(746beneficiarios) | (746beneficiarios) | 50% | 50% | Ascendente | Publicación oficial del CONEVAL, estudio socioeconmico para recibir apoyo, listas de registro. | Desarrollo Integral de la Familia Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Gestión Publica y atención ciudadana | Atender y desahogar solicitudes de la ciudadania que requiere un tramite o servicio | Seguimiento de solicitudes ciudadanas de servicio | Eficiencia | Operar un sistema de registro control y seguimiento que permita en todo el momento conocer el estado actual de la gestión de Secretaria General | (Número de solicitudes recibidas//Número de solicitudes atendidas)*100 | Solicitudes recibidas de atención ciudadana | Anual | 2022 (1,062 solicitudes atendidas) | 1,062 solicitudes atendidas | 60% | 60% | Ascendente | Informes mensuales de las unidades laborales concentradas en la Secretaria Municipal | Secretaria General Municiapal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Conservación y mantenimiento del inventario de bienes y archivo municipal | Tener la informacion respaldada de las areas en el archivo municiapal por tiempo determinado | Inventario del archivo historico | Eficacia | Fomentar el resguardo, difusión y acceso publico de archivos de relevancia historica | % Expedientes inventariasdos | Expedientes inventariados en los años corresponcientes | Anual | 2022 (31 areas con resguardo archivistico) | 31areas con resguardo archivistico | Ninguna | 30% | Ascendente | Informe mensual del afrea de archivo | Archivo Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Redimensionar la estructura organizacional de acuerdo al número de dependencias acordes a las necesidades de la función pública municipal. | Porcentaje de avance de manual de procedimientos. | Eficacia | Actualización del manual de procedimientos. | Porcentaje de avandes del manual de procedimeitnos | Porcentaje de avance de manual de procedimientos. | trimestral | 2022 (50)% | 50% | 70% | 50% | Ascendente | Manual apronbado por las unidades competentes para dar fe y legalidad de su aprobación. | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Redimensionar la estructura organizacional de acuerdo al número de dependencias acordes a las necesidades de la función pública municipal. | Porcentaje de avance de manual de organización. | Eficacia | Actualización del manual de organización, para conocimiento de sus funciones de cada unidad administrativa | Porcentaje de avande del manual de organización | Porcentaje de avance de manual de organización. | Trimestral | 2022 (100%) | 100% | 100% | 100% | Ascendente | Documentos aprobados, acta firmada de aprobación | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Control Interno y Vigilancia del cumplimiento de funciones de los servidores Públicos. | Dar seguimiento y supervisión vigilancia adecuada a las aplicación de objetivos institucionales | Capacitaciones de Contraloria Social a comites de obra pública | Eficacia | Instrumento de recopilación de información que contienen los resultados de las actividades de los comites. | % Informes de comites de contraloria social | Informes de comites de contralorias sociales | Trimestral | 2022 (18 capacitaciones) | 18 capacitaciones | 60% | 60% | Descendente | Informe de dependencias rescpecto a la recepción y seguimiento de los informes | Contraloría Interna Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Capacitación y profecionalización de funcionarios municipales, así como eficiencia en la contratación. | Reducir la inacistencia de los servidores públicos, cumpliento con el reglamento interno del Municipio | Tasa de asistencias | Eficacia | Llevar un control de asistenacia que permita evaluar de manera objetiva a cada servidor publico y con eso dar beneficios relacionados con puntiualidad. | Porcentaje de asistencias registrdas de los servidores publicos | Asitencias registradas de los servidores publicos | Trimestral | 2022(99%) | 99% | 60% | 55% | Descendente | Reglamento interno Municipal | Oficialia Mayor Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Capacitación y profecionalización de funcionarios municipales, así como eficiencia en la contratación. | Mejorar la eficiencia de los trabajadores para aportar el incremento necesario y de esa manera incremetar el indice de productividad para atención ciudadana. | Diagnostico de capacitación del personal de la administración pública municipal. | Eficacia | Realizar evaluación realizada al servidor público mediante capacitaciones turnadas por areas. | (Capacitaciones programadas/Capacitaciones eficientes aplicadas)*100 | Capacitaciones programadas para eficientar a los servidores publicos | Trimestral | 2022(20 capacitaciones) | 20 capacitaciones | 40% | 30% | Ascendente | Conocimientos reflejados en el área, constancia de capacitación | Oficialia Mayor Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Servicios públicos, mantenimiento de alumbrado publico, parques y jardines | Evitar encontrar aglomeraciones de basura en las calles, en las casas, en las comunidades pertenecientes al municipio | Recolección de residuos solidos | Eficacia | La correcta recolección de basura otorga beneficios a la comunidad en general, previniendo los malos olores, la contaminación del agua y suelo, además de evitar plagas y propagación de enfermedades | (Recolección de residuos solidos año anterior, Recolección de residuos solidos año actual)*100 | Recolección de residuos solidos | Trimestral | 2022 (4,966.62 toneladas) | 4966.62 toneladas | 60% | 50% | Descendente | Fotografías digitales, calendarios de recolección en las comunidades . | Servicios Públicos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Servicios públicos, mantenimiento de alumbrado publico, parques y jardines | Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad de manera uniforme y continua en materia de aseo publico, alumbrado publico, así como el mantenimiento de parques . | Servicios municipales efectuados dando cobertura a todo el Municipio de Atitalaquia | Eficacia | La población de Atitalaquia se beneficia de servicios de limpia, alumbrado público, semáforo, forestación, panteones y señalamientos vial eficientes e incluyentes, que mejoran su entorno y su calidad de vida. | (Índice de Servicios solicitados/Índice de servicios realizados)*100 | Índice de servicios públicos realizados a la ciudadanía | Anual | 2022 (1,250 servicios) | 1,250 servicios | 50% | 50% | Ascendente | Bitácoras de servicios efectuados, calendarios de actividades de servicios a la ciudadanía | Servicios Públicos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión de obras y acciones del Gobierno Municipal | Contribuir al rescate y mejoramiento de espacios públicos e infraestructura social. | Ejecución de obras y proyectos de mejoramiento urbano | Calidad | Llevar a cabo obras y acciones de equipamiento o mejoramiento urbano que contribuyan a incrementar la satisfacción ciudadana. | (Obras realzadas programadas/Obras realizadas) *100 | Obras realizadas | Trimestral | 2022 (18 obras realizadas) | 18 obras realizadas | Ninguna | 60% | Ascendente | Expedientes de obras realizadas, conformación de comités de obras documentado, | Obras publicas y Desarrollo urbano Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión de obras y acciones del Gobierno Municipal | Vigilar el parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de la obra, así como el avance de la obra que se realice como establece el contrato. | Supervisión de las acciones de obra | Eficiencia | Supervisar la correcta ejecución según lo planificado y establecido en los planos y las especificaciones del proyecto | Sumatoria total de personas beneficiadas de los proyectos de obra | Ejecución de obras solicitadas de infraestructura | Anual | 2022( 12,257 total de beneficiarios) | 12,257 beneficiados | Ninguna | 60% | Ascendente | Registro interno de supervisión de la unidad técnica | Obras publicas Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | TENER LA FLOTILLA VEHICULAR EN BUENAS CONDICIONES PARA REALIZAR LAS ADECUADAS FUNCIONES A LA POBLACION | NUMERO DE UNIDADES GARANTIZADAS EN MENOR TIEMPO | Eficacia | Atención directa para minimisar el tiempo de espera del servicio de la unidad. | NUMERO DE UNIDADES GARANTIZADAS/NUMERO DE UNIDADES ATENDIDAS EN MENOR TIEMPO*100 | Numero de Unidades Atendidas | Anual | 2022(69 unidades garantizadas) | 97 unidades | 90% | 60% | Ascendente | EXPEDIENTE POR CADA UNIDAD, BITACORA Y EVIDENCIA FOTOGRAFICA | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | MAXIMIZAR LA VIDA UTIL Y EL RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES | PORCENTAJE DE FLOTILLA EN BUEN ESTADO | Eficacia | Garantizar la seguridad de los operadores y la eficacia de la flota vehicular. | NUMERO DE UNIDADES inventaradas /NUMERO DE UNIDADES EN MAL ESTADO*100 | PORCENTAJE DE UNIDADES ACTIVAS EN BUEN ESTADO | Anual | 2022(69 unidades garantizadas) | 69 unidades | 100% | 75% | Ascendente | EXPEDIENTE, BITACORA Y EVIDENCIA FOTOGRAFICA | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | Mantener funcionamiento eficiente y prolongado en el tiempo de las unidades y en linea con el presupuesto que maneje el ayuntamiento | PORCENTAJE DE UNIDADES SIN DETALLE | Eficacia | Es importante garantizar la seguridad y prolongar su vida útil, Optimizar el funcionamiento y mantenimiento del vehiculo de manera segura, eficiente y confiable. | Porcentaje de unidades sin detalle | Porcentaje unidades sin detalle | trimestral | 2022(69 UNIDADES SIN DETALLE) | 69 unidades | 100% | 75% | Ascendente | FORMATO DE DIAGNOSTICO Y EVIDENCIA FOTOGRAFICA | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | Proporcionar al personal operativo los conocimientos y las competencias que necesitan para ser eficientes en su trabajo | NUMERO DE PERSONAL CAPACITADO | EFICIENCIA | Tener personal capacitado con los conocimientos y habilidades, asi como la experiencia necesaria para realizar sus actividades | NUMERO DE OPERARIOS CON CERTIFICACION/NUMERO DE OPERARIOS SIN CERTIFICACION*100 | NÚMERO DE CONSTANCIAS Y CERFIFICACIONES | trimestral | 2022( 2 OPERADORES CAPACITADOS) | 10 Operadores | 100% | 50% | Ascendente | CONSTANCIAS/CERFICICACIONES | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | Atender y corregir con eficiencia y oprtunidad las fallas mecanicas de la flota vehicular | PORCENTAGE DE REFACCIONES PARA MINORIZAR TIEMPOS DE SERVICIO | Eficacia | Piezas mecanicas necesarias para remplazar y tener los mantenimientos basicos de las unidades | NUMERO DE REFACCIONES EN STOK/NUMERO DE UNIDADES QUE LO REQUIERAN*¨100 | PORCENTAJE DE REFACCIONES EN STOK EN ALMACEN | trimestral | 2022(0) | refacción por unidad | Ninguna | 60% | Ascendente | BITACORA DE ALMACEN (STOK) | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | DAR MANTENIMIENTO A LAS UNIDADES EN UN MENOR TIEMPO | Total de mantenimientos realizados | eficiencia | Acciones para preservar el vehiculo o restaurarlo a un estado, en el cual pueda llevar a cabo sus actividades. | mantenimientos Programados/mantenimientos realizados*100 | Numero de mantenimientos realizados | Trimestral | 2022(473 mantenimientos) | 473 mantenimientos | Ninguna | 75% | Descendente | Expedinete completo por unidad | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimiento de maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | Encontrar y corregir los problemas menores antes de que ellos provoque fallas. | Servicios preventivos realizados a la flotilla vehicular | Eficacia | Calendarizar la flotilla de vehículos para realizar el mantenimiento preventivo turnado al lapso 10,000 km o 6 meses lo que ocurra primero | (Vehículos programados para servicio preventivo/servicios preventivos realizados)*100 | Porcentaje de vehículos que requieren mantenimiento preventivo | Trimestral | 2022 ( 84 servicios preventivos) | 84 servicios preventivos | 50% | 40% | Ascendente | Expediente de servicios realizados por unidad. | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Mantenimientode maquinaria y el parque vehicular del ayuntamiento | Realizar una tarea de mantenimiento para restablecer un activo que funciona mal para tenerlo en una situación optima operativa. | Servicios correctivos realizados a la flotilla de vehículos cuando así lo requieran. | Eficacia | Garantizar el menor riesgo con un vehículo validado por un experto de corregir detalles mecánicos. | (Solicitud de servicio correctivo/ servicios realizados)*100 | Numero de solicitud de servicios que requieren mantenimiento preventivo | Trimestral | 2022 (10 servicios correctivos) | 10 servicios correctivos | Ninguna | 40% | Descendente | Expediente de vehículos por cada unidad. | Maquinaria y Parque Vehicular Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | Analizar el impuesto predial como proporción del PIB en ingresos propios y en la participación del municipio y el Fondo de Fomento Municipal. | Mayor recaudación cuentas por pagar de impuesto predial | Eficacia | Recaudar el mayor porcentaje de impuesto predios mediante acciones de apoyo a la ciudadanía (campañas de condonaciones, descuentos por pronto pago) | (Numero de cuentas registradas de impuesto predial/Número de cuentas Pagadas de impuesto Predial)*100 | Numero de cuentas por pagar Impuesto Predial | anual | 2022 (7,429 cuentas pagadas de impuesto predial) | (7,429 cuentas pagadas de impuesto predia | 70% | 60% | Ascendente | Padrón catastral de cuentas por pagar | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | PORCENTAJE AL INCREMENTO DE INGRESOS DERIVADOS DE LA IMPLEMENTACION DE LOS ESQUEMAS DE LA RECAUDACION MUNICIPAL | AUMENTAR EL PORCENTAJE DE LA RECAUDACION |
Economia | Sumar más ingresos de la recaudación de Impuesto Predial que por ley tributaria puede tener el estado | (NUMERO DE CUENTAS COBRADAS/ EL NUMERO DE CUENTAS DEUDORAS)*100 | RECAUDACIÓN | anual | 2022 (43,446,246 MONTO DE IMPUESTO PREDIAL RECAUDADADO) | (43,446,246 MONTO DE IMPUESTO PREDIAL RECAUDADADO) | Ninguna | 5% | Ascendente | EL AUMENTO DE LA RECAUDACION POR MEDIO DE LAS CAMPAÑAS DE DESCUENTO PO PRONTO PAGO, DESCUENTO EN RECARGOS, DESCUENTO A ADULTOS MAYORES, CARTAS INVITACION | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | LA ADMINISTRACION MUNICIPAL IMPLEMENTA ESQUEMAS DE RECAUDACION MUNICIPAL PARA AUMENTAR EL INGRESO PROPIO | AUMENTAR LA RECAUDACION A TRAVES DE LOS ADULTOS MAYORES | Eficencia | Aplicar descuentos en la tarifa del impuesto predial a los adultos mayores para incrementar los ingresos del municipio | ( NUMERO DE CUENTAS COBRADAS DEL AÑO ANTERIOR CON EL NUMERO DE CUENTAS COBRADAS EN EL AÑO ACTUAL)*100 | RECAUDACIÓN | trimestral | 2022 (342 ADULTOS) | (342 ADULTOS) | Ninguna | 5% | Ascendente | PADRON CATASTRAL DE CUENTAS POR PAGAR | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | RECAUDAR EL MAYOR NUMERO DE CUENTAS DE PREDIOS, PARA BENEFICIAR CON ACCIONES A LA CIUDADANIA DE PROYECTOS, ACCIONES, INFRAESTRUCTURA | DISMINUIR EL NUMERO DE CUENTAS NO PAGADAS A TRAVES DE LAS CARTAS INVITACION | Eficiencia | Disminuir el numero de contribuyentes morosos, así como el aumento de recaudadción aplicada en acciones en beneficio de la ciudadania | (CARTAS INVITACION ELABORADAS/ LAS CARTAS INVITACION ENTREGADAS)*100 | Porcentage | trimestral | 2022 (70 PAGADAS) | (70 PAGADAS | Ninguna | 20% | Descendente | A TRAVES DE LOS ACUSES DE LAS CARTAS INVITACION ENTREGADAS | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | OBTENER LA MAYOR RECAUDACION EN LAS FACTURAS ELECTRONICAS DE LOS PREDIOS INDUSTRIALES, COBRANDO CONFORME A LA LEY | TENER EL MAYOR NUMERO DE PREDIOS INDUSTRIALES ACTUALIZADOS DE ACUERDO A LAS TABLAS DE VALORES | Eficacia | Calificar los predios mediante el metodo de valoración de inmuebles utilizados por el Catastro del Municipo o por la Entidad Federativa. | (NUMERO DE PREDIOS INDUSTRIALES COBRADOS/NUMERO DE PREDIOS INDUSTRIALES NO ACTUALIZADOS)*100 | Cartas invitación entregadas | trimestral | 2022 (62 PREDIOS) | (62 PREDIOS) | Ninguna | 5% | Descendente | A TRAVES DE LOS ACUSES DE LAS CARTAS INVITACION ENTREGADAS | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | AUMENTAR EL PORCENTAJE DE CUENTAS POR PAGAR, PARA BENEFICIAR CON ACCIONES A LA CIUDADANIA | MAYOR LIQUIDEZ PARA EL PAGO DEL IMPUESTO PREDIAL | Eficacia | Aumernentar los recursos municipales, con el propósito de obtener mayor liquidez para así tener un activo financiero | (NUMERO DE CONTRIBUYENTES EN EL PADRON/ EL NUMERO DE CONTRIBUYENTES QUE ACUDEN A PAGAR)*100 | Porcentage | Trimestal | 2022 (7,429 PLACAS) | (7,429 PLACAS) | Ninguna | 5% | Ascendente | PADRON CATASTRAL DE CUENTAS POR PAGAR | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | RECAUDAR EL MAYOR NUMERO DE CUENTAS DE PREDIOS, PARA BENEFICIAR CON ACCIONES A LA CIUDADANIA DE PROYECTOS, ACCIONES, INFRAESTRUCTURA | CARTAS INVITACION A CIUDADANOS CON ATRASO EN IMPUESTO PREDIAL | Eficacia | Disminuir el numero de multas por extemporaniedad, para así generar mayor recaudación | (CARTAS INVITACION ELABORADAS/CARTAS INVITACION ENTREGADAS)* | Porcentage | Trimestral | 2022 (70 PAGADAS) | (70 PAGADAS | Ninguna | 5% | Ascendente | PADRON CATASTRAL DE CUENTAS POR PAGAR | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Asignación de recursos | RECAUDAR EL MAYOR NUMERO DE CUENTAS DE PREDIOS, PARA BENEFICIAR CON ACCIONES A LA CIUDADANÍA DE PROYECTOS, ACCIONES, INFRAESTRUCTURA. | Disminuir el numero de cuentas no pagadas a travez de cartas invitación | Economia | Disminuir el numero de ciudadanos que no cumplen en tiempo y forma con los pagos de sus predios. | (Número de cartas invitación giradas a contribuyentes con atraso en el pago de impuesto predial/Número de contribuyentes que pagaron atraso de impuesto predial)*100 | Cartas invitación a ciudadanos con atraso en impuesto predial | Trimestral | 2022 (840 cartas invitación) | 840 cartas invitación | Ninguna | 25% | Descendente | Padrón catastral de cuentas por pagar, cartas invitación a ciudadanos que se atrasan en los pagos de impuesto predial | Impuesto Predial Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Ordenamiento territorial y aprovechamiento ecologico | Impulsar el manejo ambiental del municipio para detener los procesos de deterioro de los ecosistemas e incentivar su desarrollo | Ordenar y regular el medio ambiente del municipio | Eficacia | Conservar el medio ambiente y la biodiversidad, controlando la contaminación del medio ambiente del municipio de Atitalaquia. | % Regularización del medio ambiente (reforestaciones) | Regulación del medio ambiente | anual | 2022 (10 reforestaciones) | 10 reforestaciones | 40% | 40% | Ascendente | SEMARNAT, REGISTRO DE EMISIONES Y TRANSFERENCIA DE CONTAMINANTES, CALIDAD DEL AIRE, GESTION AMBIENTAL | Dirección de ecología Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Ordenamiento territorial y aprovechamiento ecologico | La cultura ambiental puede trabajarse desde la enseñanza y fomento de valores ecológicos que permitan estimular la intervención de la comunidad, para el cuidado del medio ambiente | Existente educación ambiental | Eficacia | Contribuir a cuidar le medio ambiente mediante las capacitaciones emitidas a los diferentes ámbitos del municipio, empresarial, educativo, ciudadanía en general. | (Campañas programadas para cuidado del medio ambiente/campañas realizadas para cuidado del medio ambiente)*100 | Campañas efectuadas para preservar el cuidado del medio ambiente | Trimestral | 2022 (4 campañas) | 4 campañas | 40% | 10% | Ascendente | Campañas de capacitación ambiental, campañas de cuidado del medio ambiente en escuelas, bitácoras de registro | Dirección de ecología Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Registro y expedición de actas del Estado Familiar de las personas y regulación de panteones | Arreglar las irregularidades o bien los errores ortográficos que existen en algún acto de hecho jurídico, para poder realizar tramites generales de manera regular | Corrección de datos de la documentación emitida por el registro | Eficacia | Se corrigen las actas del estado civil de las personas que contengan vicios o defectos de carácter genérico | (Número de solicitudes de correcciones de actas/Actas corregidas)*100 | Corrección de datos de actas. | Anual | 2022(167 correcciones de actas) | 167 correcciones de actas | 60% | 60% | Descendente | Informes de actividades de la dirección y expediente y recibo de pago de la instancia de Gobierno | Registro del estado familiar Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atención de audiencias y conciliación juridica municipal | Resguardar la tranquilidad y el equilibrio social de los ciudadanos que habitan y transitan en el Municipio, a través de la conciliación, mediación arbitraje o la verificación e inspección | Disminuir el numero de infractores | Eficacia | Disminuir el numero de infractores de acuerdo a la normatividad. | % Infractores delictivos | Infractores delictivos | Anual | 2022(713 infractores) | 713 infractores | 70% | 70% | Descendente | Tasa de abatimiento del índice de infractores, puestas a disposición | Conciliación municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atención de audiencias y conciliación juridica municipal | Fomenta un amplio desarrollo, brindando así garantías ante la justicia de los ciudadanos para crear un ambiente sano. | Interés de la ciudadanía por conocer sus derechos | Calidad | Dar a conocer los derechos a la ciudadanía que son parte del delito cuando sus derechos son vulnerados | % Ciudadanos que conocen sus derechos | Ciudadanos con conocimiento en sus derechos. | trimestral | 2022 (60% de los ciudadanos conoces sus derechos) | 60% | ninguna | 45% | Descendente | Reglamento interno Municipal | conciliación municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Proporcionan a la ciudadanía del Municipio de Atitalaquia los medios para salir de la vulnerabilidad, lo que a su vez ayuda al municipio a tener mayor estabilidad económica y social y, en última instancia, beneficia el crecimiento económico. | Número de empleos generados por año | Eficacia | Generar empleos en las empresas de la región para los buscadores, a través de convenios con las instancias generadoras. | (Número de solicitud de buscadores de empleo/numero de buscadores de empleocontratdos)*100 | Empleos generados para buscadores de empleo. | trimestral | 2022 (1548 buscadores de empleo reclutados) | 1,548 reclutamientos | Ninguna | 60% | Ascendente | Base de datos de buscadores de empleos. | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Se buscará un desarrollo eficiente y coherente a las necesidades del municipio, a partir de la construcción de estrategias que contribuyan al desarrollo económico del municipio y así tener una mejor calidad de vida para los atitalquenses. | Acciones implementadas para detonar el desarrollo economico y fomento de empleo. | Economía | Generar acciones en base a las necesidades de los habitantes del municipio para tender gestionando con las diferentes instancias de Gobieno Estatal, Federal y al sector empresarial para una derrama economíca es pro de la ciudadania. | (Acciones programadas para generar una detonación económica/ Acciones realizadas efectivas para la detnación económicda del municipio)*100 | Detonación económica del municipio | Anual | 2022 (1 acción) | 1 acción% | ninguna | 20% | Ascendente | Convenios firmados con las empresas, apoyos gestionados con Gobierno Estatal y Federal. | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo y Protección de la familiay grupos vulnerables. | Mejoras la calidad de vida de los adultos mayores a traves de actividades recrativas y favorer el desarrollo de diferentes destrezas motriz | Capacitaciones a adultos mayore para su inclusión social. | Eficiencia | Brindar atención integral a personas adultas mayores mediante actividades recreativas que ayudan a su deselvolvimiento de abilidades de las personas adultas mayores | Numero de capacitaciones programadas/numero de capacitaciones impartidas)*100 | Capacitaciones a adultos mayores | TRIMESTRAL | 2022 (180capacitaciones) | 180 capacitaciones | Ninguna | 75% | Ascendente | Fotografías, listas de asistencia, calendarios de capacitaciones. | Desarrollo Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomento de la educación, la cultura, el arte y la promoción turística. | Incrementar la economía a través de la gastronomía del municipio denominado pueblo con sabor resaltando los sabores del "Tlacoyo" | Incremento económico a través de la gastronomía de municipio nombrado "Pueblo con sabor" | Eficiencia | Asegurar la supervivencia de la humanidad gracias a una alimentación sabrosa y adecuada. | % de visitas el corredor gastronómico del municipio | Gastronomía en el municipio para fomentar el turismo | Anual | 2022 (no se cuenta con datos de INEGI) | 80% | 90% | 60% | Ascendente | Creación de estadística en página municipal de los espacios destinados para arte y cultura. | Educación, Arte, Cultura y Turismo Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomento de la educación, la cultura, el arte y la promoción turística. | Promover las diversas formas y manifestaciones culturales de los habitantes, así como apoyar y fortalecer las diversas expresiones que promuevan el desarrollo. | Contribuir al desarrollo cultural y a la formación integral de la comunidad estudiantil y académica, así como de la sociedad en general a través del diálogo, rescate, preservación, propagación y enriquecimiento de la cultura en todas sus expresiones | Eficacia | Eventos socioculturales impartidos en el municipio | (Número de eventos culturales programados/Número de eventos efectuados)*100 | Eventos culturales en pro de la ciudadanía | anual | 2022 (9 eventos culturales ) | 9 eventos culturales | 70% | 70% | Ascendente | Calendario de eventos programados, Evidencias publicadas en la pagina oficial del ayuntamiento. | Educación, Arte, Cultura y Turismo Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomento de la educación, la cultura, el arte y la promoción turística. | Apoyo a intercambio de artistas y grupos del municipio, apoyando a proyectos culturales de grupos o colectivos artísticos locales. | Talleres para el fortalecimiento de los talentos del municipio | Eficacia | Generar talleres en diferentes rubros de arte para resaltas los talentos artísticos. | Numero de beneficiarios en talleres de arte y cultura año anterior/Número de beneficiarios en talleres en año actual)*100 | Talleres de arte para beneficio de la ciudadanía | Trimestral | 2022 (800 niños beneficiados | 800 niños | 70% | 70% | Ascendente | Registro de inscripción de beneficiarios a los diferentes talleres, fotografías , trabajos realizados, talentos sobresalientes | Educación, Arte, Cultura y Turismo Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomento de la educación, la cultura, el arte y la promoción turística. | Generar en el municipio las condiciones favorables en el rubro de educación para potencializar su aprendizaje de todos los educandos y de esta manera obtenga herramientas necesarias para la vida. | Apoyos destinados al sector educativo | Eficiencia | Apoyos de infraestructura destinados para el sector educativo de nivel prescolar a nivel medio superior y escuelas para niños con alguna discapacidad. | (29 escuelas turnadas para apoyos de infraestructura/Numero de escuelas que recibieron apoyo)*100 | Apoyos otorgados al nivel educativo | Trimestral | 2022 (29 Escuelas contaron con el apoyo) | 29 escuelas | 70% | 70% | Ascendente | Becas otorgadas, Recursos destinados al sector educativo (documentado) | Educación, Arte, Cultura y Turismo Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Fomentar la actividad física recreativa, familiar y de alta competencia como ayuda para mantener una vida saludable en todos los grupos de edad de la población del municipio | Talleres deportivos de alta competencia | Eficacia | Proyectar a la ciudadanía que teniendo una ejercitación física se tiene una vida saludable | (número de beneficiarios en talleres deportivos en el año anterior / número de beneficiarios en talleres deportivos en el año actual)*100 | Talleres creados, operando para la ciudadanía con habilidades deportivas. | anual | 2022 (4900 beneficiarios | 4, 900 beneficiados | 70% | 70% | Ascendente | Lista de registro de beneficiarios, fotografías | Instituto del Deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Fomentar la actividad física recreativa, familiar y de alta competencia como ayuda para mantener una vida saludable en todos los grupos de edad de la población del municipio | Desarrollo y crecimiento carente del deporte en todos lo sectores etarios del municipio. | Eficacia | Contribuir a la prevención y gestión de enfermedades no transmisibles, como las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la diabetes. | (Activaciones físicas solicitadas / Activaciones fisicasejecutadas) *100 | Activaciones Fisicas dirigidas al sector educativo | anual | 2022(65 activaciones fisicas) | 65 activaciones fisicas | 60% | 60% | Ascendente | Solicitud de Activación fisica, fotografias, listas de registro. | Instituto del Deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | Ejecutar las obras para implantar el negocio atendiendo a la legislación vigente | Porcentaje de cumplimiento en apego al marco normativo de placas, licencias y permisos | Eficacia | Aceptación del pago de derecho apegado a la normatividad de las placas de funconamiento | (Numero de comercios establecidos/Numero de comercios con placas de funcionamiento)*100 | Placas de funcionamiento otorgadas a los comercios | Anual | 2022(309 placas) | 309 placa de funcionamiento | 80% | 70% | Ascendente | Placas de funcionamiento otorgadas en base a la ley de ingresos. | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | LOS COMERCIANTES, PRESTADORES DE SERVICIOS E INDUSTRIALES CUENTAN CON PLACA, LICENCIA O PERMISO PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES | INDICE DE RENOVACIÓN Y EXPEDICIÓN DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | Eficacia | Regular y acreditar el otorgamiento de placas, licencias y permisos a la empresa o microempresa para que pueda iniciar operaciones | PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS AÑO 2022 / PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS AÑO 2023 X 100 | ESTABLECIMIENTOS VISITADOS | ANUAL | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 70% | 60% | Descendente | PLACAS, LICENCIAS O PERMISOS FISICAS ADEMAS DE LA RECUADACION MONETARIA HECHA A TESORERIA POR EL PAGO DE ESTAS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | ADQUIRIR INFORMACIÓN SOBRE LA IMPORTACIA QUE GENERA EL TENER UNA PLACA, LICENCIA Y PERMISO | PORCENTAJE DE CONCIENTIZACIÓN | Eficiencia | FOMENTAR LA CONCIA A LOS EMPRESARIOS O MICROENPRESARIOS DE SER RESPONSABLES LOS REGLAMENTO ESTABLECIDOS | (Numero de empresas o micro empresas visitadas/numero de placas y licencias)*100 | NUMERO DE REGULARIZACION DE ESTABLECIMIENTOS | Trimestral | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 60% | 60% | Ascendente | CANTIDAD DE PERSONAS ALCANZADAS LISTA DE VISITADOS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | RENOVACIÓN Y APERTURAS INGRESOS | PORCENTAJE DE REGULARIZACIÓN | Eficiencia | Intervenir a la formalización y orientación que se necesita para abrir y desarrollar una empresa o negocio | PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS AÑO 2022 / PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS AÑO 2023 X 100 | NUMERIO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | Trimestral | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 60% | 60% | Ascendente | COMPARATIVO ENTRE EL AÑO INMEDIATO ANTERIOR CON EL QUE SE LLEVA A LA FECHA | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | VISITAS A COMERCIOS | PORCENTAJE DE LUGARES INSPECCIONADOS | Eficacia | realizar visritas a las empresas y comercios con el fin de cerciorarse del cumplimemtos de las normas legales aplicables en las instalaciones. | (Numero de visitas realisadas/numero placas y licencias)*100 | NUMERO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | TRIMESTRAL | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 50% | 50% | Ascendente | CARTAS INVITACION, INSPECCIONES Y FOTOGRAFIAS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | Implementar acciones para la regularizar a los comercios y empresas para previnir sansones | PORCENTAJE DE VISITAS | EFICIENCIA | REALIZAR VISITAS DE INSPECIÓNAL ESTABLECIMIENTOPARA COMPROBAR EL CONTENIDO DE LA MANIFESTACIÓN DE IMPACTO. | (VISTAS REALIZADAS / PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS )* 100 | NUMERO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | TRIMESTRAL | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 50% | 50% | Ascendente | CARTAS INVITACION, INSPECCIONES Y FOTOGRAFIAS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | REALIZAR CAMPAÑA DE INFORMACIÓN, DONDE SE LES DE A CONOCER A LOS COMERCIANTES EL PROCESO Y LAS CONSECUENCIAS AL NO REGULARIZAR SU NEGOCIO | PORCENTAJE DE CIUDADANOS ALCANZADOS | Eficiencia | Gerar medios de informacion para dar a conocer la importancia de adquirir una placa o licencia de mantenimiento | (NUMERO DE CIUDADANOS ATENDIDOS/ PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS) *100 | NUMERO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | TRIMESTRAL | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 70% | 70% | Ascendente | CARTAS INVITACION, VISITAS, FOTOGRAFIAS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | PERIODOS Y FACILIDAD PARA PAGOS | PORCENTAJE DE CIUDADANOS INTERESADOS EN TRAMITAR O RENOVAR PLACAS, LICENCIA O PERMISO | Calidad | Otorgar la renovación de Placas y/o Licencias de Funcionamiento a los establecimientos comerciales, industriales o de servicios de acuerdo al cumplimiento de los requisitos de las leyes y reglamentos en materia. | (numero de renovaciones o inicio de tramites / PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS) X 100 | NUMERO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | Trimestral | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | Ninguna | 60% | Ascendente | CANTIDAD DE PLACAS, LICENCIAS O PERMISOS EMITIDOS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | LABOR DE CONVENCIMIENTO Y ACTOS ADMINISTRATIVOS | PORCENTAJE DE ACTOS ADMINISTRATIVOS REALIZADOS | eficiencia | Dar cumplimiento con el procedimiento para generar mayor recaudación en base a la regularización de placas y licencias de con comercios y de las empresas | (numero de actos realizados para la obteción de una placa o licencia/ Placas y licencias realizadas)*100 | NUMERO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | Trimestral | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 70% | 65% | Descendente | FOTOGRAFIAS, PROCESO ADMINISTRATIVO PARA CLAUSURAS, COLOCACION DE SELLOS | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Regulación y fomento del comercio, la industria, mercados y tianguis | TRABAJO EN CONJUNTO CON DIVERSAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN | PORCENTAJE DE ACTOS REALIZADOS POR CADA AREA INVOLUCRADA EN EL PROCESO DE LA OBTENCIÓN DE PLACA, LICENCIA O PERMISOS | Eficiencia | Geenerar acciones para aumentar el número de comercios y empresas regularizados | (numero de actos realizados para la obteción de una placa o licencia/ Placas y licencias realizadas)*100 | NUMERO DE PLACAS, LICENCIAS Y PERMISOS | Trimestral | 2022 (384 PLACAS Y LICENCIAS) | (384 PLACAS Y LICENCIAS) | 60% | 60% | Descendente | EN CANTIDAD DE VISTOS BUENOS OTORGADOS POR PROTECCION CIVIL, ECOLOGIA Y USOS DE SUELO POR DESARROLLO URBANO | Reglamentos y espectaculos Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Acciones afirmativas a favor de los derechos de las mujeres e igualdad de genero | Mejorar la calidad de vida de mujeres fortaleciendo sus capacidades de confianza y visión economica | Número Cursos de capacitación para el autoempleo y empoderamiento econmico | Eficacia | Incrementar la proporción de ingresos del hogar contolados por mujeres, generando mayor independencia economica | (Número de mujeres capacitadas en año anterior/ Número de de mujeres capacitadas en el año actual )*100 | Mujeres capacitadas | trimestral | 2022 (256 mujeres capacitas) | 256 mujeres capacitadas | Ningun | 60% | Ascendente | Lista de registro y evidencia fotografica | Instancia de la mujer Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Acciones afirmativas a favor de los derechos de las mujeres e igualdad de genero | Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia | Acciones enfocadas en la detención, prevención, atención y sanción de violencia contra la mujer y niñas | Eficacia | Promover e impulsar condiciones que hagan posible la defensa y ejercicio de los derechos de las mujeres | (Número de solicitudes de mujeres que requieren atención/Número de mujeres atendidas)*100 | # mujeres atendidas | Anual | 2022 (25 acciones) | 25 acciones | 80% | 70% | Descendente | lista de registro, Expedientes, evidencias fotograficas | Instancia de la mujer Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Salud | Conbatir la prevención de enfermedades que afecten a los atitalaquenses | Realizar campañas de prevención y promoción de la salud | Eficacia | concientizar a la ciudadnia de los conocimientos sobre los problemas de salud para mejorar el bienestar de la población | (/Número de campañas programadas/Número de capañas realizada)*100 | Campañas realizadas | Anual | 2022 (3 capañas) | 3 campañas | 70% | 10% | Ascendente | Reporte a la jurisdicción que pertenece el municipio, expediente por campaña | Salud Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Salud animal | Disminuir el control de la población canina y felina evitando la propagacion de perros y gatos callejeros y abandono. | Esterilizaciones caninas y felinas | Eficacia | Inabhilitar la reproducción de perros y gatos mediente el retiro de los organos reproductores | (Total de esterilizaciones realizadas en el año anteriorl/total de esterilizaciones realizadas en el año actual)*100 | Esterilización canina y felina | Trimestral | 2022 ( 8 campañas de esterilización y 255 perros y gatos esterilizados) | 255 perros y gatos esterilizados | 60% | 70% | Ascendente | firma de responsiba de lo dueños de las mascotas | Salud Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Salud animal | Disminuir la enfermedades zoonóticas( rabia), por mordeduras de animales domésticos | campañas antirrábicas | Eficacia | Se solicita mediante la coordinación la difusión de los sitios donde se colocaran los módulos de vacunación | (Número de campañas programadas/numero de campañas realizadas)*100 | Jornada de vacunacion antirrabica | Trimestral | 2022 (2 campañas antirrabicas) | 2 capñas | 70% | 60% | Ascendente | oficio de solicitud para difundir lo modulos de vacunación | Salud Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Administración eficientemente el gasto corriente municipal a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población. | Porcentaje de avance de gastos de fondos de recursos locales presupuestados contra los programados | Eficiencia | Recursos Propios devengados | (Monto devengado de recursos propios /monto autorizado de recursos propios)*100 | Porcentaje | Mensual | $58,019,383.81 gastado en 2022 | 55.00% | 0.00% | 44% | Ascendente | Informes de avance Presupuestal de Egresos | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Administración eficientemente el gasto de las participaciones y aportaciones, aplicándolas prioritariamente a la prestación de los servicios municipales. | Porcentaje de avance de gastos de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios presupuestados contra los programados | Eficiencia | Recursos devengados de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios | (Monto devengado de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios / monto autorizado de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios)*100 | Porcentaje | Mensual | $86,774,718.09 gastado en 2022 | 55.00% | 0.00% | 38% | Ascendente | Informes de avance Presupuestal de Egresos | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Gestión de la recaudación de ingresos propios mediante estrategias que garanticen el incremento de la recaudación | Porcentaje de avance de Ingresos recaudados de fondos de recursos locales presupuestados contra los programados | Eficacia | Recaudación de recursos Propios | (Monto recaudado de recursos propios /monto estimado de recursos propios)*100 | Porcentaje | Anual | $58,019,383.81 Ingreso de ejercicio 2022 | 65.00% | 0.00% | 70% | Ascendente | Informes de avance Presupuestal de Ingresos | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Gestión del incremento en las Participaciones, Aportaciones y recursos extraordinarios, que garanticen el incremento de la recaudación | Porcentaje de avance ingresos derivados de departicipaciones, aportaciones y recursos extraordinarios presupuestados contra los programados | Eficacia | Ministración de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios | (Monto ministrado de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios / monto estimado de participaciones, aportaciones y recursos extraordinarios)*100 | Porcentaje | Anual | $86,774,718.09 Ingreso del ejercicio 2022 | 65.00% | 0.00% | 72% | Ascendente | Informes de avance Presupuestal de Ingresos | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Cumplimiento a la Armonización contable | Porcentaje de avance de cumplimiento a la Armonización contable | Eficacia | Reactivos evaludos por el SEvAC | (total de reactivos evaluados /Reactivos cumplidos)*100 | Reactivos | Anual | Reactivos evaluados en el ejercicio 2022 | 100.00% | 0.00% | 100% | Ascendente | Resultados SEvAC | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Eficiencia en la recaudación, administración, ejercicio y transparencia en los recursos que la componen | Reportar información al sistema RFT | Cumplimiento de Informe al sistema RFT | Eficacia | Informes reportados al sistema RFT | (total de informes RFT /Informes Reportados)*100 | Informes | Trimestral | Reactivos evaluados en el ejercicio 2022 | 100.00% | 0.00% | 100% | Ascendente | Resultados RFT | Tesorería Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo de las actividades agropecuarias | Gestionar la implementación de un programa de asesoria técnica para productores agricolas y ganaderos del municipio, logrando con ello la debida orientación que se requiere para el desarrollo agopecuario | Proyectos productivos gestionados en Istancias de gobierno Federal y Estatal | Economía | Generar interes en la vanguardia agricola mediante la asistencia de productores en exposiciones o feria locales y a su vez generando gestión ante las dependencias Federales y Estatales de Proyectos. | (Programas gestionados/Proyectos aprobados)*100 | Programas agricolas gestionados. | Anual | 2022 (2 programas gestionados , 119 beneficiados) | 80% | 80% | 40% | Ascendente | Expedientes con requisistos de la persona solicitante, Plataforma Secretaria de agropecuario del Estado de Hidalgo | Desarrollo Agropecuario Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo de las actividades agropecuarias | Impulsar el desarrollo integral del sector pecuario a través de los programas que permitan incrementar la producción, comercialización y el estatus zoosanitario, con el fin de mejorar las condiciones socio-económicas del municipio. | Asesorias pecuarias | Eficacia | Asesorar y orientar en materia pecuaria al sector agropecuario que así lo requieran | (Número de solicitudes de asesorias pecuarias/Número de asesorias pecuarias atendidas)*100 | Asesorias pecuarias | Trimestral | 2022 (120 asesorias atendidas) | 120 asesorias atendidas | 50% | 35% | Ascendente | Bitacora de registro del usuario. | Desarrollo Agropecuario Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Protección civil | Realizar durante el transporte una serie de actividades médicas de reanimación y/o soporte que requieren capacitación específica, con lo cual se logra mejorar la condición de ingreso al hospital del paciente, su sobrevivencia frente a lo que ocasionó el incidente. | Atencion a ciudadania de servicio prehospitalario | Eficacia | Dar la atención inmediata a personas cuya condición clinica se considera que pone en peligro su vida, generando una valoración primaria. | (Número de solicitudes de atencion preohospitalaria/solicitudes atendidas) | Servicios prehospitalarios | Trimestral | 2022 (1122 servicios atendidos ) | 1122 servicios atendidos | Ninguna | 70% | Descendente | Documento foleado de parte de servicio Prehospitalario, expediente firmado por la unidad de seguro al que esta adcrito el usuario | Protección civil Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Protección civil | Fortalecer el sistema de protección para garantizar la integridad de la vida y la seguridad del patrimonio de los atitalquenses | Atencion inmediata y en menor tiuempo a servicios | Eficacia | Ejecutar servicios de protección, prevención y extinción de incendios o desastres naturales, así como la interveción con animales agrecivos | (Servicios solicitados de bomberos/servicios atendidos)*100 | Servicios de bomberos atendidos | anual | 2022 (666 servicios ) | 666 servicios | 90% | 60% | Descendente | Documento foleado de parte de servicio Prehospitalario. | Protección civil Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Prevención del delitoy administración del transito municipal | Actuar en contra de las conductas delictivas de manera temprana para brindar a la ciudadania un servicio de vigilancia. | Reduccion de insidentes delictivos | Eficacia | Identificar en las diferentes comunidades las causas y consecuencias que generan la inseguridad, generando acciones para combatir indices delictivos | (Incidentes delictivos regstrados/% de disminución de incidentes delictivos)*100 | Incidentes delictivos | anual | 2022(583 incidentes delictivo) | 583 incidentes delictivos | 90% | 60% | Descendente | Actas narraticas, puestas a disposición | Seguridad Pública y Transito Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Prevención del delitoy administración del transito municipal | Realizar un acercamiento de reuniones vecinales y escolares para una mayor ejecución y talleres de información sobre diferentes temas delictivos y de la cultura de denuncia | Implementacio de talleres preventivos vecinales y educativos | Eficacia | Generar una relación efectiva con la población, potenciando la participación activa con la comunidad en la identificación, priorización y prevención al ser victima de algun delito | (Talleres Programados/ talleres ejecutados)*100 | Talleres de participación ciudadana | anual | 2022 (100 talleres sector educativo y ciudadano) | 100 talleres | 70% | 50% | Ascendente | Bitacoras de registro | Seguridad Pública y Transito Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Prevención del delitoy administración del transito municipal | Afin de conducuice eticamente, conformación especializada y de calidad basada en tecticas de investigación de actuacción para la prevención y combate al delito, | Elementos profecionalizados | Eficacia | Garantizar que cada agente policiaal cuente con el perfil, los conocimiento, experiencias, habilidade y aptitudes necesarios para el desempeño de sus funciones | (Número de elemetos/ Número de elementos profecionalizados)*100 | Elementos Profecionalizados | Trimestral | 2022 (20 Elementos profecionalizados) | 20 elementos profecionalizados | 70% | 40% | Ascendente | Constancia DC-3 | Seguridad Pública y Transito Municipal Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión y comunicación institucional | Difundir adecuadamente y con claridad las actividades y logros del Gobierno Municipal en los medios de comunicación | Elaboración y difusión de boletines | Eficacia | Redacción de actividades realizadas por parte del ayuntamiento las cuales se envian a medios de comunicación para su difusión. | % Porcentaje de boletines publicados | Boletines informativos | Anual | 2022 ( 100 boletines) | 100 boletines | 90% | 75% | Ascendente | Pagina de Transparecia | Comunicación Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | BRINDAR A LAS Y LOS JOVENES DE LAS INSITUCIONES EDUCATIVAS ORIENTACION E INFORMACION VERIDICA EN TEMAS DE SALUD SEXUAL, SALUD EMOCIONAL, PREVENCIÓN DE VIOLENCIA, PREVENCIÓN DE ADCCIONES Y EMPRENDIMIENTO PARA UNA BUENA TOMA DE DESIONES QUE COADYUVEN AL DESARROLLO PERSONAL DE LOS INVOLUCRADOS | NO. DE INSITUCIONES ATENDIDAS PARA LA INFORMACIÓN DE BUENA TOMA DE DECIONES EN JOVENES | EFICACIA | INSTITUSIONES DE NIVEL MEDIO, MEDIO SUPERIOR, SUPERIOR QUE SE INVOLUCREN CON JOVENES DE 12 A 29 AÑOS | NEA: Numero de escuelas atendidas NEP2023: Numero de escuelas programadas 2023*100 | NUMERO DE ESCUELAS | ANUAL | 2022 (3 ESCUELAS ATENDIADAS) | 8 ESCUELAS | 100% | 70% | Ascendente | FOTOGRAFIAS DE ACTIVIDADES REALIZADAS POR INSTITUTCION EDUCATIVA | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | OFRESER HERRAMIENTAS NECESARIAS Y ADECUADAS A LAS Y LOS JOVENES DEL MUNCIPIO PARA EVITAR PROBLEMAS SOCIALES QUE AFECTEN SU DESARROLLO Y CRECIMIENTO | NO. DE JOVENES INFORMADOS PARA EVITAR PROBLEMAS SOCIALES QUE AFECTEN A SU DESARROLLO Y CRECIMIENTO | EFICIENCIA | GENERAR ACCIONES PARA LA PREVENCIÓN Y UNA MEJORA DENTRO DE SU VIDA COTIDIANA DENTRO DEL ENTORNO SOCIAL, EMOCIONAL Y SALUD. | NJA : Numero de jovenes atendidos NJP 2023: Numero de jovenes programados 2023*100 | NUMERO DE JOVENES ATENDIDOS | ANUAL | 2022 (1000 JOVENES ATENDIDOS) | 5000 JIVENES ATENDIDOS | 100% | 75% | Ascendente | LISTAS DE ASITENCIAS Y FOTOGRAFIAS POR ACTIVIDADES INFORATIVAS REALIZADAS | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | DESARROLLAR CAMPAÑAS INFORMATIVAS DE INTERES EDUCATIVO Y PREVENTIVO PARA LAS Y LOS JOVENES | NO. DE CAMPAÑAS REALIZADAS DE INTERES EDUCATIVO Y PREVENTIVO PARA JOVENES | EFICIENCIA | GENERAR CAMPAÑAS DE SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA Y SALUD MENTAL EMOCIONAL | NCP: Numero de Capacitaciones programadas/NCR:Numero de Capacitaciones realizadas*100 | PORCENTAGE CAPACITACIONES | TRIMESTRAL | 2022 (4 CAPACITACIONES) | 6 CAPACITACIONES | Ninguna | 60% | Ascendente | LISTAS DE ASITENCIAS, FOTOGRAFIAS POR CAPACITACION REALIZADAS | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | REACTIVAR LOS ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO A TRAVES DE ACTIVIDADES RECREATIVAS DEPORTIVAS, CULTURALES , HABILIDADES DE INTERES Y EXPRESION EN LA QUE SE INVOLUCREN LAS Y LOS JOVENES | NO. DE ACTIVIDADES REALZIADAS PARA LA REACTIVACIÓN DE ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES RECREATIVAS | EFICIENCIA | IMPLEMENTACIÓN DE TALLERES DEPORTIVOS, RECREATIVOS. | NTR: Numero de talleres realizadas/NTP: Numero de talleres programadas*100 | NUMERO DETALLERES | TRIMESTRAL | 2022 (1 TALLER) | 2(TALLERES) | 100% | 75% | Ascendente | FOTOGRAFIAS DE TALLERES | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | CREAR CONVOCATORIAS EN LA QUE LAS Y LOS JOVENES SE INVOLUCREN Y SE INCENTIVEN POR MEDIO DE UNA COMPETENCIA SANA | NO. DE CONVOCATORIAS REALIZADAS PARA LA PARTICIPACIÓN JUVENIL | EFICIENCIA | IMPLEMENTACION DE CONVOCATORIAS EN AMBITOS CULTURALES, DEPORTIVOS Y ARTISTICOS | NCP: Numero de convocatorias programadas/NCR: Numero de convocatorias realizadas*100 | NUMERO DE CONVOCATORIAS | TRIMESTRAL | 2022 (3 CONVOCATORIAS) | 4 CONVOCATORIAS% | 100% | 60% | Ascendente | PUBLICACIÓN DE CONVOCATORIA EN MEDIOS DIGITALES | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Integración a la juventud para un desarrollo integral ante las diferentes conductas de riesgo. | Intervenciones en capacitaciones en Centros Educativos. | EFICIENCIA | Generar líneas de acción para incentivar a la juventud a la toma de decisión ante una conducta de riesgo. | (Capacitaciones programadas/Capacitaciones realizadas)*100 | Numero de capacitaciones al giro juvenil | Trimestral | 2022 (10 capacitaciones) | 10 capacitaciones | 100% | 40% | Ascendente | Listas de asistencias, Fotografías, Solicitud documentada de las escuelas. | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | DESTACAR, DETECTAR, SELECCIONAR A JOVENES QUE POR SUS ACTITUDES Y APTITUDES AN POTENCIADO DIVERSAS ACTIVIDADES ATRAVEZ DE CAPSULAS INFORMATIVAS. | NO. DE CAPSULAS REALIZADAS | EFICIENCIA | UN ESPACIO DE EXPECIÓN JUVENIL PARA LAS Y LOS JOVENES TALENTOS DEL MUNICIPIO | CR:Numero de capsulas realizadas/CP: Numero de capsulas programadas*100 | NUMERO DE CAPSULAS | TRIMESTRAL | 2022(11 CAPSULAS) | 3 CAPSULAS% | 100% | 75% | Ascendente | INFOGRAFIAS PUBLICITARIAS DE INVITACION, FOTOGRAFIAS | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Activismo juvenil; Estímulos otorgados a los jóvenes que participen de manera activa en actividades, culturales, deportivas, artísticas, académicas, emprendimiento, derechos humanos entre otros . | Estímulos otorgados a los activistas juveniles. | Eficacia | Generar espacios de participación juvenil, para reconocer a jóvenes sobresalientes y de inspiración en el municipio | (solicitud de estímulos/Estímulos entregados)*100 | Numero de Estímulos a jóvenes sobresalientes del municipio | Trimestral | 2022 (7 estímulos entregados) | 7 estimulos | 60% | 60% | Ascendente | Reglamento de instito de la juventud municipal, convocatorias en redes sociales, expediente por participante. | Instituto de la juventud Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión de obras y acciones del Gobierno Municipal | Vigilar el parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de la obra, así como el avance de la obra que se realice como establece el contrato. | Indice crecimiento en el indice de ejecución de obra | Calidad | Indice de ejecución de obra para el beneficio social | (OEAA/OEAA)*100 | Porcentaje | Trimestral | 2022( 12,257 total de beneficiarios) | 0 | Sin Ajuste de Metas | 40% | Ascendente | Expedientes de obras realizadas, conformación de comités de obras documentado, | Obras publicas Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo de la infraestructura urbana social y ordenamiento territorial | Mejorar el ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, y la regularización de los centros de población y la vivienda, mediante un sistema de planeación urbana moderna, actualizada y eficiente. | porcentaje de programas de desarrollo urbano y ordenamiento territorial actualizados | Eficacia | Actualización de dos documentos en materia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial | Porcentaje de avance del plan actualizado | Porcentaje | anual | 50% | 50 | Sin Ajuste de Metas | 50 | Ascendente | Documentos actualizados y digital | Desarrollo Urbano Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Acciones afirmativas a favor de los derechos de las mujeres e igualdad de genero | capacitar a las mujeres para Lograr autonomia economica. | Porcentaje de cursos, campañas, capacitaciones y talleres de autoempleo y empoderamiento | Eficacia | Porcentaje de mujeres que tomaron los cursos, campañas, capacitaciones y talleres para fomentar el autoempleo y empoderar a las mujeres por parte de la Instancia Municipal de las Mujeres IMM | (Numero de mujeres capacitadas ) *100 | Mujeres capacitadas | Trimestral | 2022 (256 mujeres capacitas) | 256 | 80% | 70% | Ascendente | Lista de registro y fotografia de evidencia | Instancia de la mujer Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo de las actividades agropecuarias | Gestionar la implementación de un programa de asesoria técnica para productores agricolas y ganaderos del municipio, logrando con ello la debida orientación que se requiere para el desarrollo agopecuario | Porcentaje de gestiones de apoyos para el desarrollo del sector agropecuario | Eficacia | El indicador da cuenta del cumplimiento en la gestión de apoyos para el desarrollo agropecuario/respecto de la gestión de apoyos para el desarrollo agropecuario programados en el mismo período | (GAR/GAPR)*100 | Porcentaje | anual | 2022 (2 programas gestionados , 119 beneficiados) | 119 | Sin Ajuste de Metas | 40% | Ascendente | Expedientes con requisistos de la persona solicitante, Plataforma Secretaria de agropecuario del Estado de Hidalgo | Desarrollo Agropecuario Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Desarrollo de las actividades agropecuarias | Impulsar el desarrollo integral del sector pecuario a través de los programas que permitan incrementar la producción, comercialización y el estatus zoosanitario, con el fin de mejorar las condiciones socio-económicas del municipio. | Asesorias pecuarias | Eficacia | Porcentaje de capacitaciones para el sector primario impartidas | (CR/CPR)*100 | Asesorias pecuarias | Trimestral | 2022 (120 asesorias atendidas) | 120 | Sin Ajuste de Metas | 60% | Ascendente | Bitacora de registro del usuario. | Desarrollo Agropecuario Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomento de la educación, la cultura, el arte y la promoción turística. | Realizar eventos masivos que reúne a los miembros de una o varias familias y sus amistades con el objetivo de celebrar las tradiciones y festividades del municipio | Eventos realizados para tejido social en pro de las familias del municipio | Eficacia | coordinar eventos familiares para remarcar las tradiciones y festividades. | (Número de eventos programados/numero de eventos realizados)*100 | Porcentaje de eventos | trimestral | 2022 ( 11 eventos) | 11 eventos | Sin Ajuste de Metas | 75% | Ascendente | Eventos realizados, evidencias fotograficas | Educación, Arte, Cultura y Turismo Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Fomento de la educación, la cultura, el arte y la promoción turística. | Fomentar la creatividad e imaginación en base a las habilidades ludicas de cada beneficiario de los talleres) | Porcentaje de talleres artisticos ejecutados | Eficacia | Generar actividades artisticas y culturales para los ciudadanos que tienen el interes de aprender actividades culturales. | Porcentaje de talleres atendidos %TA | Porcentaje de talleres | Trimestral | 2022 (8 talleres) | 8 talleres | Sin Ajuste de Metas | 75% | Ascendente | talleres ejecutados, registro de alumnos, trabajos artisticos realizados | Educación, Arte, Cultura y Turismo Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión y comunicación institucional | Difundir adecuadamente y con claridad las actividades y logros del Gobierno Municipal en los medios de comunicación | Indice de aceptación en medios de difusión en participación ciudadana | Eficacia | Captar la aceptación por la ciudadnia en la redes sociales para tener informados de obras acciones eventos etc | (PRPA/PAAA)*100 | Porcentaje | anual | 2022 (100%) | 100% | Ninguna | 75% | Ascendente | like en pagina oficial, numero de personas que compartes las publicaiones, comentarios en las redes | Comunicación Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión y comunicación institucional | la mejor oportunidad para trasminir a la ciudadania eventos sociales y acciones de mejora para el municipio a travez de las redes sociales | Eventos Difundidos en redes sociales | Cobertura | La comunicación entre el ayuntamiento y el ciudadano es imparcial en los eventos realizados para contribuir a que la ciudadania se encuentre infomada de los programas, acciones, eventos que se realizan | (ER/ED)*100 ER: Eventos Realizados ED: Eventos Difundidos |
% eventos difundidos | Trimestral | 2022 (100%) | 100% | Ninguna | 75% | Ascendente | Estadistica de Eventos, visualizaciones | Comunicación Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión y comunicación institucional | Conectar mejor con tu audiencia social y entender sus necesidades. | Porcentaje de Campañas sociales | Eficiencia | identificar la audiencia, exponiendo ampliamente los beneficios del cambio | (CA/CR)*100 CA= Camapañas Anteriores CR= Campañas Realizadas |
porcentaje | trimestral | 2022 (100%) | 100% | Ninguna | 75% | Ascendente | Monitoreo de capañas | Comunicación Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Difusión y comunicación institucional | Generar confianza con la ciudadania, logrando tener seguidres que se encuentren informados de los programas y acciones que genera el municipio en el sitio web de las areas administrativas que cuenten con este servicio. | Porcentaje Paginas oficiales activas de las diferentes unidades administrativas | Calidad | Que cada área que tiene atención ciudadana cuente con una pagina web para minimizar tiempos y pueda estar informada desla comunidad de la tegnologia. | (PAI/PAA)*100 PAI= Paginas Activas Iniciales PAA= Paginas Activas Actuales |
porcentaje | trimestral | 2022 (9 paginas) | 9 paginas activas | Ninguna | 75% | Ascendente | visitas en las paginas activas, reproducciones, revisión fisica de las paginas activas | Comunicación Social Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | plantear los objetivos de acuerdo con la naturaleza de la organización, según los valores, la visión y misión que la respalden, creando políticas, estrategias, programas, presupuestos y procedimientos. | Porcentaje de cumpliminento de sus objetivos de acada unidad administrativa | Eficacia | Que cada área cumpla con los objetivos planteadoas para cubrir la necesidades de la ciudadania | Porcentaje de objetivos cumplidos %OC | porcentaje | Anual | 2022 (50%) | 50% | Ninguna | 100% | Ascendente | reportes trimestrales, Cronograma de Plan anual de trabajo | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Determinar los tipos de evaluación que se aplicarán a los programas, subprograma, estrategias y/o políticas, incluyendo los fondos de aportaciones federales durante el ejercicio fiscal que corresponda. | Porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Evaluación |
Eficacia | Establecer el cronograma de ejecución de las evaluaciones en cumplimiento al programa, subprograma, estrategias y/o políticas para el ejercicio fiscal que corresponda. | # de evaluaciondes del PAE (#EPAE)*100 | porcentaje | trimestral | 2022 (10%) | 10% | Ninguna | 75% | Ascendente | http://www.atitalaquia.gob.mx/Gaceta-Municipal/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACIONES-2020.PDF | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Establecer las bases para el crecimiento sostenible y la mejora continua de una comunidad local, es una herramienta que permite a los gobiernos municipales sentar las bases del desarrollo sostenible en sus territorios, a través de procesos participativos. | Porcentaje de cumplimiento de metas establecidos en PDM | eficacia | Obtener el maximo el maximo beneficio social, de los objetivos establecidos del PDM | Porcentaje de programas evaluados (%PE)*100 | porcentaje | trimestral | 2022(30 POA) | 30 POA´S | ninguna | 75% | Ascendente | Reportes trimestrales, POA, informe de gobierno | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Mejorar la relación existente entre los gobernantes y la sociedad | Porcentaje de participaciones ciudadnas ejecutadas | Eficacia | Conocer las necesidades de la ciudadana teniendo la cercania Gobierno - ciudadania | # de talleres programados/# de talleres realizados (#TP/#TR)*100 | Porcentaje | Trimestral | 2022 (1) | 1 taller de participación ciudadana | ninguna | 75% | Ascendente | Evidencias fotograficas, calendarización | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Los indicadores de evaluación son medidas que permiten valorar el desempeño de una area de la administración, un proyecto, una empresa o un proceso | Numero de indicadores evaluados | Eficacia | Comprobar si el nivel alcanzado se corresponde con los objetivos esperados. | Numero de indicadores evaluados/ numero de indicadores optimos (#IE/NIO)*100 | porcentaje | trimestral | 2022 (39 indicadores) | 39 indicadores | ninguna | 75% | Ascendente | Formato GDM, Fotografias, Resultados | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | El POA es un instrumento de planeación de corto plazo que establece de manera desglosada las acciones y compromisos anuales para dar cumplimiento a los programas presupuestarios, programas sectoriales y/o institucionales. El POA tiene por objeto precisar los compromisos a cumplir dentro de un periodo de tiempo específico, definiendo claramente metas, acciones y recurso. | Porcentaje de Programas Operativos Anuales revisados |
Eficacia | Ser un documento claro, lógico y ligado a un objetivo. | Porcentaje de cumplimiento de POA | porcentaje | trimestral | 2022(20 POA´s entregados) | 20 POA´S | ninguna | 75% | Ascendente | POA de cada area fisico y digital | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Facilitar la comunicación entre los equipos. | Numero de reuniones realizadas | Eficacia | Dar seguimiento a las areas que tienen dudas en situaciones que el area implementa | #de reuniones realizadas | porcentaje | trimestral | 2022(5 reuniones) | 5 reuniones | ninguna | 75% | Ascendente | Evidencias fotograficas | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Presupuesto basado en resultados e implementacion del proceso de planeación para cumplimiento de objetivos y estrategias enfocadas a la agenda 2023 | Mejorar el conocimiento técnico de los empleados en relación a su área de trabajo. | Indice de capacitaciones realizadas | Eficacia | Aumentar la productividad y la calidad del trabajo | # de capacitaciones gestionadas/# de capacitaciones efectudas (#CG/#CE)*100 | porcentaje | Trimestral | 2022 (17 capacitaciones) | 17 capacitacione | ninguna | 75% | Ascendente | fotografias, diplomas, cosntancias | Planeación | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Promover apoyos y capacitaciones al sector productivo, atención a grupos vulnerables además de crecimiento económico | Porcentaje de atención a personas vulnerables. | Eficacia | atención prioritaria a las personas vulnerables del Municipio de atitalaquia mediante acciones que ayiden a mejor su calida de vida | ( Número de solicitudes recibidas/Número de solicitudes atendidas)*100 | Porcentaje | Anual | 2022 (2 acciones) | 2 acciones | ninguna | 100% | Ascendente | Fotos,listas de registro y oficios girados a las empresas | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Propiciar la colaboración de los tres nivles de gobierno en conjunto con las empresas para el establecimiento de convenios que beneficie a la sociedad | Número de convenios firmados | Eficacia | Crear una vinculación con empresas, instancias educativas, instancias de gobierno en pro de la ciudadania | (Número de convenios firmados 2022/número de convenios firmados 2023 ) *100 | Convenios | Trimestral | 2022 (2 convenios) | 2 convenios | ninguna | 75% | Ascendente | Fotos y convenios firmados | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Buscar programas de capacitación que sean de utilidad para un sector de la población con la finalidad de mejorar su economia | Número de programas gestionados | Eficacia | Crear lines de acción con instancias de gobierno | (Programas gestionados de capacitación en 2022/Programas gestionados de capacitación en 2023)*100 | Programas gestionados | Trimestral | 2022 (1 programa | 1 programa | ninguna | 50% | Ascendente | Fotos y listas de registro, plataformas digitales | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Buscar un desarrollo eficiente y coherente a las necesidades del municipio a partir de la construcción de estrategias que contribuyan al desarrollo economico del municipio y asi tener un amejor calidad de vida para los Atitalaquenses | Índice de acciones y apoyos entregados a grupos vulnerables | Eficacia | Crear acciones para generar una buena economia para los ciudadanos del municipio | (Acciones y apoyos solicitados a grupos vulnerables /Acciones y apoyos entregados a grupos vulnerables (banco de alimentos )*100 | acciones | Trimestral | 2022 (768 Despensas) | 768 despensas | ninguna | 75% | Ascendente | Fotos y listas de registro | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Promover cursos de capacitación para emprendemiento que permita el desarrollo óptimo de fortalezasy habilidades de los interesados | Porcentaje de cursos gestionados | eficacia | fomentar la independencia económica y la generación de oportunidades con el autoempleo, para todas aquellas personas interesadas en emprender en diferentes áreas | (Cursos gestionados /Cursos realizados)*100 | Porcentaje | Trimestral | 2022 (1 curso) | 1 curso | ninguna | 0% | Ascendente | Fotos y listas de registro | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Agilizar la creación de la incubadora de empresas en cordinación con el Instituto Tecnológico de Atitalaquia para beneficiar a la población interesada, brindando acompañamiento para la creación de su empresa | Número de proyectos vincualdos a la incubadora | Eficacia | Generar vinculación para apoyar a los emprendedores con una incubadora a bajo costo | (Número de proyectos vinculados a la incubadora / Número de proyectos incubados desarrollados)*100 | Porcentaje | Trimestral | 2022(5 proyectos) | 5 proyectos | ninguna | 0% | Ascendente | Fotos y listas de registro, convocatoria en redes sociales | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Atracción de inversiones generales de empleos e impulso al emprendimiento | Publicar las ofertas laborales en redes sociales y en medios impresos, ademas de brindar la atención de manera presencial para la colocación de buscadores de empleo | Número de convocatorias de vacantes publicadas | eficacia | Garantizar una cologación laboral mediante el convenio firmado con STPS para los buscadores de empleo | (Número de convocatorias publicadas 2022 /Número de convocatorias publicadas 2023 )*100 | porcentaje | trimestral | 2022 (96 convocatorias) | 96 convocatorias | ninguna | 100% | Ascendente | ftos , listas de registro, publicación en pagina oficial | Desarrollo Económico Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Ofrecer a los diferentes grupos de la población sesiones de activación física, de acuerdo a las diferentes edades y capacidades de los beneficiarios, que les permita mantenerse activos para así lograr una mejor calidad de vida. | Porcentaje de acciones de activación física entre los habitantes
del municipio efectuadas |
Eficacia | Realizar activacion fisica por salud de los ciudadanos del municipio, mediante la ejercitación | Solicitudes de activaciones fisicas/ Solicitudes atendidas (SAF/SA)*100 | Porcentaje | trimestral | 2022 (65 activaciones físicas) | 65 activaciones fisicas | 60% | 50% | Ascendente | Informe mensual, listas de beneficiarios y fotos | Instituto del deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Brindar apoyo a deportistas y grupos destacados de diferentes disciplinas deportivas, con el objetivo de que representen a nuestro municipio en competencias o eventos a nivel estatal o nacional. | Porcentaje de atletas y/o grupos destacados apoyados | eficacia | Apoyo a los atletas mas sobresalientes del municipio para efectuar de la mejor manera el deporte. | Porcentaje de atletas y/o grupos destacados apoyados %AGDA | Porcentaje | trimestral | 2022 (6 deportistas) | 6 deportistas | ninguna | 25% | Ascendente | Listas de beneficiarios y fotos de apoyos otorgados. | Instituto del deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Lograr promocionar las diferentes actividades deportivas y
recreativas con la comunidad, para
captar mas deportistas con habilidades hacia ciertas disciplinas
deportivas. |
Porcentaje de acciones de promoción del deporte | Eficacia | Realizar acciones gestionadas para apoyar al sector deportivo resaltando los deportistas del municipio | Porcentaje de acciones de promoción del deporte %APD | Porcentaje | trimestral | 2022(9 accianes) | 9 acciones | 60% | 60% | Ascendente | Convocatorias, flyers y Listas de participantes de cada actividad. | Instituto del deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Planear y consolidar actividades deportivas diseñadas para los diferentes sectores de la población, que les permitan lograr un maximo desarrollo de sus habilidades físicas y deportivas. | Porcentaje de solidificación de las actividades deportivas. | Eficacia | Dar apertura a mas actividades deportivas para tener un correcto desarrollo físico | Porcentaje de solidificación de las actividades deportivas. %SAD | Porcentaje | Trimestral | 2022 (3 solidificación) | 3 solidificación | 70% | 70% | Ascendente | Solicitudes por escrito para la elaboración de cada convocatoria y fotografias de convocatorias difundidas en redes sociales o en carteles. | Instituto del deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||
2023 | 01/07/2023 | 30/09/2023 | Promoción del deporte y activación física | Lograr la difusión de todas las actividades deportivas que se planean por parte del área del Instituto del deporte, con el objetivo de que participen personas de todas las comunidades del municipio. | Porcentaje de convocatorias deportivas elaboradas y difundidas | Eficacia | Difundir convocatoria para los ciudadanos que tienen interes en las actividades deportivas, esten informadas sobre los diferentes talleres | Porcentaje de convocatorias deportivas elaboradas y difundidas %CDED | porcentaje | Trimestral | 2022 (7 convocatorias) | 7 convocatorias | Ninguna | 50% | Ascendente | Informe de actividades deportivas con presupuesto requerido para cada actividad | Instituto del deporte Y PLANEACION | 23/10/2023 | 30/09/2023 | |||